3月7日下午，联想集团全球精益六西格玛总监黄震亚先生应邀来到澳门十大赌厅网，在理科教学楼201做了题为“如何成功转型”的演讲。本次演讲由工业工程与管理系王劲松副教授主持，澳门十大赌厅网10级全体本科生听了此次演讲。

     黄先生首先指出，相对于同龄人，北大的学生已经取得了较大的成功，但是如何在以后的人生道路上保持成功，还需要更完备的技能与更多的付出。那些之前让我们成功的因素很可能会成为现在的绊脚石，所以不管是企业还是个人，都必须在不同的阶段进行成功的转型。

     黄先生认为成功的转型需要具备五个基本要素，即愿景、技能、方法、资源和实施计划。这五个要素缺一不可，相互之间具有紧密的逻辑关系：缺乏愿景会导致混乱，缺乏技能会导致忧虑，缺乏方法会导致变化缓慢，缺乏资源会导致不断受挫，而缺乏实施计划则会导致错误的开始。随后黄先生对这五个要素逐一展开分析，向大家讲解了如何正确地认识愿景、培养技能、采取方法、寻找资源和制定计划，使同学们对今后的发展道路有了更深刻的认识。

黄震亚总监

     黄先生是中国最资深的精益六西格玛黑带大师之一，在该领域造诣深厚，成就斐然。他风趣幽默、妙语连珠，演讲过程中与同学们积极互动，并分享了许多自身求学、求职、做人、做事的宝贵经验和感悟，赢得了同学们的阵阵掌声和热烈回应。

背景介绍：
     精益（Lean）是起源于丰田的一套管理方法，目的是消除浪费，减短周期时间，提高生产效率；六西格玛 (Six Sigma)是在九十年代中期被GE成功地从一种品质管制方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化管理方法，继而成为追求管理卓越性的企业最为重要的战略措施。从精益和六西格玛管理法二者之间的联系看，二者在哲学思想上都致力于消除浪费，追求完美；在关注焦点上都以顾客需求为核心。因此，精益与六西格玛管理法的结合---精益六西格玛可以说明企业管理实现从战略层次到战术层次全方位的整合，是企业业务流程的优化，是企业追求卓越的过程。
   详情请参考﹕www.ssi.org.hk